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Notre accompagnement Compétences 2017-04-21T10:35:51+00:00

Les objectifs de notre accompagnement ?

Renforcer la performance et la capacité à anticiper le changement de nos entreprises clientes en engageant un projet collectif autour du développement des compétences.

Engager les collaborateurs dans une dynamique de veille et d’anticipation de leurs activités et des compétences associées.

Conduire le changement RH en lien avec les évolutions et transformations des entreprises.

 

 

Comment ?

Notre accompagnement consiste à cibler les besoins actuels et futurs en emplois, effectifs et compétences, à définir une démarche structurée et adaptée à la stratégie de l’entreprise, et à apporter des outils réunissant les fonctionnalités de Gestion Prospective des Compétences les plus pertinentes (Référentiels Métiers et Compétences, Evaluations, Recueil des besoins,…).

La démarche proposée est modulée en fonction des besoins et de la maturité de nos clients: de l’appui méthodologique à la réalisation opérationnelle clés en main.

L’animation d’ateliers collectifs permet d’accompagner nos démarches, aussi bien auprès de groupes de collaborateurs que des Institutions Représentatives du Personnel, autour de sujets clés tels que : De quelle GPEC voulons-nous ? A quoi sert la gestion des compétences au niveau individuel et au niveau collectif ? Comment faire de la prospective métier sans boule de cristal ?

Pourquoi ?

Aujourd’hui encore plus qu’hier, les entreprises doivent être en dynamique dans leur écosystème. Veille et démarche prospective sont des savoir-faire vitaux pour enclencher cette anticipation dont les entreprises ont besoin pour mieux appréhender demain. Un capital de compétences à jour mais aussi et surtout en adaptation constante augmente la capacité d’évolution de toute entreprise et lui offre un avantage concurrentiel permettant de décliner avec agilité des stratégies innovantes, voire disruptives. Une démarche structurante comme la gestion prospective des compétences permet d’activer cette dynamique collective autour de la vision de l’avenir.

 

Les moyens?

Neoh a développé une démarche d’intervention qui Connecte, Accélère, Révèle et Design(e) vos Talents pour être l’Entreprise de demain !

Toutes les compétences de l’entreprise comptent et tout collaborateur a un talent caché, une passion, un moteur d’engagement bien souvent ignoré. neoh fait émerger TOUTES les compétences d’aujourd’hui et de demain pour en faire des Talents collectifs.

Un outil de Gestion des Compétences est également proposé en support de la démarche (eleo compétences).

Des exemples

  • Création d’une cartographie de 100 métiers sur un mode collaboratif, tenant compte des tendances d’évolution prévisibles, livrée sur un nouvel outil de cartographie consultable par tous via internet.

     

  • Création des référentiels métiers de demain pour anticiper les évolutions et adapter les compétences des salariés d’un groupe immobilier. Analyse et réduction du différentiel par accompagnement collectif des équipes (et accompagnements individuels sur certains profils); définition des outils RH en support (plans de développement individuels et collectifs, mentoring, reverse mentoring, Vis ma vie,…), implémentation de l’outil de gestion des compétences Eleo Compétences by 3X.

  • Pour une entreprise du médicament: Gestion d’un projet en mode pilote comprenant: consolidation et harmonisation des référentiels crées, validation des données, co-design, diagnostics prospectifs, création et mise en place d’un outil de gestion des compétences, conduite de changement (relations avec les IRP, création du plan et des supports de communication), bilan et plan de déploiement post-pilote.